Fáze 1: příprava projektu

Projektový manažer

vytvoření časového plánu projektu, stavby, odhad celkových stavebních nákladů;
stanovení možných technických rizik projektu;
koordinace procesu projekčních prací v souladu se zadáním a časovým harmonogramem za účelem dodržení časovosti projektu;
ve fázi projektování uplatňování principů value engineeringu;
koordinace vypracování dokumentace pro územní rozhodnutí, stavební povolení (později tendrové dokumentace a prováděcího projektu) do detailu nutného pro projednávání a získání těchto rozhodnutí a povolení legislativou;
organizace a zabezpečení výběrového řízení na dodavatele stavby, dle rozsahu projektu do fáze podpisu smlouvy o dílo s generálním dodavatelem;
zabezpečení přípravy projektu, staveniště pro možné zahájení fáze stavění;
vypracování podkladů pro vyhledání dodavatele stavby;
výběrové řízení;
zajištění smluvního vztahu se zhotovitelem.

Účastnit se (případně organizovat) předání staveniště zhotoviteli stavby a to v celku nebo po částech.
Zkontrolovat, zda zhotovitel stavby zavedl stavební deník, zapsal do úvodního listu předepsané údaje a potvrdil převzetí příslušných dokladů, informací, údajů a vytýčení nezbytných pro zahájení přípravných prací a vlastní zhotovení stavby a učinit o tom zápis do SD.

Fáze 1 > Fáze 2 > Fáze 3